Строительство сети малых нефтеперерабатывающих заводов в России может быть выигрышным решением только при наличии устойчивой сырьевой базы, нишевого рынка и ясной логистической модели. Такое мнение высказал генеральный директор «ТопТех» Алексей Поляков.
Идею организации сети малых НПЗ в России на совещании с правительством России 8 июля поддержал президент России Владимир Путин.
К малым НПЗ относят заводы мощностью до 1 млн тонн в год. При этом это не «уменьшенная копия» крупных заводов, а отдельный класс активов с совершенно иной логикой экономической эффективности и риска. При грамотном выборе мощности, нишевого рынка и глубины переработки такие НПЗ могут быть экономически оправданными в отдельных сегментах.
В качестве сырья для переработки может использоваться как традиционный источник — нефть, так и природный газ и другое углеводородное сырье.
Структурные отличия: экономика масштаба против экономики ниши
Крупные НПЗ в большинстве своем встроены в вертикально‑интегрированные компании: у них доступ к относительно дешёвому сырью, экспортным рынкам, инфраструктуре, инструментам финансирования и господдержке модернизации. Это дает оптимальную глубину переработки (до 80–95%), высокий выход светлых продуктов и стабильную маржу даже при турбулентности цен.
Малые НПЗ работают принципиально иначе. Их экономическая модель — это «экономика ниши»: близость к добыче или конечному потребителю, сокращение логистического плеча, работа на дефицитных локальных рынках, возможность оперативно реагировать на изменение спроса и цен в регионе. Они дешевле по CAPEX, быстрее строятся (особенно модульные решения), могут запускаться поэтапно, но лишены преимуществ масштаба и диверсификации.
Для российского рынка стоит рассматривать строительство модульных НПЗ мощностью от 300 тыс. т/год и выше при наличии вторичных процессов (термокрекинг, риформинг, базовые блоки очистки). На таких НПЗ в отличие от заводов меньшего масштаба глубина переработки может достигать 70–80% с высоким выходом светлых нефтепродуктов для поставки на внутренний рынок. Рентабельность такого завода будет возможна при условии разумной стоимости строительства, прозрачной сырьевой базы и логистической модели.
Зона рациональности малых НПЗ
С учётом всего выше сказанного, экономическая рациональность малых НПЗ проявляется в достаточно узких, но реальных зонах:
- Локальные рынки с структурным дефицитом топлива, где логистика от крупных НПЗ существенно увеличивает конечную цену.
- Связка «месторождение — мини‑НПЗ» с коротким плечом поставки сырья и контролируемым сбытом в регионе.
Модель развития может быть поэтапной: старт с базовой атмосферной перегонки и подготовки нефти, затем добавление вторичных процессов, установок для улучшения качества бензина, переработки тяжелых фракций, отдельных блоков очистки по мере роста объёма и требований рынка.
С точки зрения отраслевой политики малые НПЗ не должны рассматриваться как альтернатива крупным НПЗ ВИНК — это разные уровни системы. Крупные заводы формируют основу экспортно‑ориентированной переработки и задают «качество» на уровне рынка. Малые — закрывают локальные потребности и создают возможность децентрализованного развития, но только при условии технологической адекватности и сильной экономической модели.
Типичный набор установок для малого НПЗ может быть таким: ЭЛОУ-АТ, вторичная ректификация, каталитический риформинг (плюс ОХЗ, утилизация серы, очистные и т. д.) при простой схеме, более усложненная схема для выпуска высокооктанового бензина и ДТ предполагает ЭЛОУ-АВТ со вторичной ректификацией, риформинг, УЗК (ТК, КК), гидроочистка бензина и дизеля, риформинг, УПВ, утилизация серы и т. д.
В России достаточно компетенций для проектирования и строительства таких заводов.
НПЗ мощностью 1 млн т/г будет производить 150–300 тыс. тонн бензина в год, чего хватит для заправки 50 литров в бак примерно 4–7,5 млн автомобилей в год.
При строительстве мини-НПЗ можно рассматривать как блочно-модульные решения, так и стационарные. Блочно-модульные НПЗ при условии использования и наличия готовых типовых решений можно развернуть за пару-тройку лет, возведение стационарных НПЗ с учетом базового и детального проектирования, экспертиз, строительства и пуска может занять до 5 лет.
