Будущее газохимии и нефтепереработки: контроль над технологиями

Для мно­гих ком­па­ний пере­ход от запад­ных к китай­ским EPC‑подрядчикам стал есте­ствен­ным отве­том на санк­ции. Но по сути это не умень­ши­ло тех­но­ло­ги­че­скую зави­си­мость, а лишь сме­сти­ло ее центр — с запад­ных кон­ту­ров управ­ле­ния про­ек­та­ми на китай­ские.

Глав­ный вопрос: насколь­ко управ­ля­е­мы­ми оста­нут­ся сто­и­мость жиз­нен­но­го цик­ла, модер­ни­за­ция и доступ к тех­но­ло­ги­ям на гори­зон­те 10–20 лет?

Эту тему под­нял ген­ди­рек­тор рос­сий­ской инжи­ни­рин­го­вой ком­па­нии «ТопТех» Алек­сей Поля­ков в ходе круг­ло­го сто­ла Тор­го­во-про­мыш­лен­ной пала­ты РФ, посвя­щен­но­го внед­ре­нию оте­че­ствен­ных тех­но­ло­гий и обо­ру­до­ва­ния в при­о­ри­тет­ных отрас­лях про­мыш­лен­но­сти.

До 2022 года 70–90% клю­че­вых тех­но­ло­гий в рос­сий­ской неф­те­пе­ре­ра­бот­ке и газо­хи­мии бази­ро­ва­лись на ино­стран­ных лицен­зи­ях и EPC‑подрядчиках, отрасль была фак­ти­че­ски встро­е­на в запад­ную тех­но­ло­ги­че­скую эко­си­сте­му.

Уход круп­ных лицен­зи­а­ров и EPC под­ряд­чи­ков при­вел к раз­ры­ву тех­но­ло­ги­че­ской связ­но­сти: оста­нов­ке поста­вок обо­ру­до­ва­ния и сер­ви­сов, замо­роз­ке или пере­с­бор­ке про­ек­тов, сры­вам сро­ков модер­ни­за­ции НПЗ и пус­ков круп­ных ком­плек­сов.

Сего­дня зна­чи­тель­ная часть этих про­ек­тов «под ключ» пере­ори­ен­ти­ро­ва­на с запад­ных под­ряд­чи­ков на китай­ские ком­па­нии.

Фор­маль­но это поз­во­ля­ет про­дол­жать стро­и­тель­ство, но по сути меня­ет струк­ту­ру зави­си­мо­сти: кон­троль над тех­но­ло­ги­я­ми, модер­ни­за­ци­ей и сто­и­мо­стью жиз­нен­но­го цик­ла все так же оста­ет­ся у внеш­не­го постав­щи­ка.

Китай­ские реше­ния часто выгля­дят более деше­вы­ми на эта­пе CAPEX, но ока­зы­ва­ют­ся доро­же на гори­зон­те экс­плу­а­та­ции за счет сер­вис­ной зави­си­мо­сти, огра­ни­чен­ной локаль­ной экс­пер­ти­зы и при­вяз­ки к импорт­ным ком­по­нен­там.

Фак­ти­че­ски это фик­си­ру­ет тех­но­ло­ги­че­скую зави­си­мость на 20+ лет, а отсут­ствие соб­ствен­ных про­ек­тов лиша­ет раз­ви­тия рос­сий­скую инже­нер­ную шко­лу и маши­но­стро­и­те­лей.

Аль­тер­на­ти­ва это­му сце­на­рию уже суще­ству­ет: в Рос­сии сфор­ми­ро­ван пул инжи­ни­рин­го­вых ком­па­ний, спо­соб­ных закры­вать клю­че­вые про­цес­сы в неф­те­пе­ре­ра­бот­ке и газо­хи­мии, но они стал­ки­ва­ют­ся с дефи­ци­том систем­но­го спро­са.

Зада­ча на бли­жай­шие годы — не заме­нить запад­ную зави­си­мость китай­ской, а после­до­ва­тель­но ее устра­нить, выстра­и­вая про­ек­ты вокруг оте­че­ствен­ных реше­ний.

Для это­го необ­хо­ди­мы инсти­ту­ци­о­наль­ные меры:

• закреп­ле­ние обя­за­тель­ной доли рос­сий­ско­го инжи­ни­рин­га в круп­ных про­ек­тах;
• фор­ми­ро­ва­ние кон­сор­ци­у­мов «тех­но­ло­гия + инжи­ни­ринг + про­из­вод­ство»;
• пере­ори­ен­та­ция гос­под­держ­ки с суб­си­ди­ро­ва­ния обо­ру­до­ва­ния на под­держ­ку пол­но­го про­ек­та.

Важ­ны так­же дол­го­сроч­ные пла­ны по внед­ре­нию оте­че­ствен­ных тех­но­ло­гий и раз­ви­тие новых моде­лей реа­ли­за­ции про­ек­тов, при кото­рой рос­сий­ские ком­па­нии не толь­ко про­ек­ти­ру­ют и стро­ят, но и экс­плу­а­ти­ру­ют объ­ек­ты, раз­де­ляя эко­но­ми­че­ский эффект от повы­ше­ния эффек­тив­но­сти.

Тех­но­ло­ги­че­ский суве­ре­ни­тет в неф­те­га­зо­пе­ре­ра­бот­ке и газо­хи­мии — это не вопрос гео­гра­фии постав­щи­ка и уве­ли­че­ния мощ­но­сти выпус­ка­е­мой про­дук­ции, а вопрос кон­тро­ля над тех­но­ло­ги­ей и ее раз­ви­ти­ем на всем жиз­нен­ном цик­ле про­ек­та.